排列三开奖
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
高級人才獵頭
職業經理人俱樂部首頁 >> CHO俱樂部 >> CHO入圍人選 >> 個人信息
編號:P006328H08C04A01 [查詢]
趙麗紅女士  
某多元化大型集團 集團副總裁(人力資源與行政)
 
 參選文章:
1、建立人力資源管理體系,發揮人力資源戰略性作用
    人力資源管理水平的提高是企業實現效益與發展的重要保證。企業經營目標的實現,內部員工的素質、工作態度、積極性、創造性等因素起著很大的作用,而人力資源管理理念與水平則是影響上述因素的重要方面,沒有超前的人力資源管理理念和水平,企業就難以取得良好的經營效益和長遠發展,就難以獲得持續的競爭優勢和核心的競爭能力,就難以應對激烈競爭。因此,人力資源管理部門應該成為推動企業戰略目標實現的推動者,同時,人力資源管理部門應該確定自己服務和支持的角色,而非傳統的“管”人部門,要把員工當做自己的客戶,為員工的發展進行職業上的設計。下面,本人結合多年人力資源管理經驗,簡要分析一下零售企業人力資源體系化建設的思路。
1、制定人力資源管理標準化的流程、制度,推動企業標準化的建立。
    人力資源管理要做到公平公正,就要有標準的獎懲制度,因此,在建立標準化人力資源管理手冊的時候,其中獎懲制度的建立較為重要。而標準化建立起來后,執行下去又是最重要的,執行過程中一定要公平、一視同仁、方法得當,否則員工很難信服,很難接受反倒起不到正激勵或負激勵的作用。
2、崗位評估系統的建立與推廣
    崗位說明書和職務職稱體系的匹配工作,會為招聘、培訓、考核、薪酬定級等提供第一手資料,因此,企業要有標準化的崗位說明書,這樣,在進行選人、用人的時候,便會有據可依。
3、建立以結果為導向的績效管理,但關注過程指導和控制。
    在建立和推廣崗位評估系統的同時, 企業要建立績效管理體系。鑒于許多管理人員和員工對績效管理認識模糊,如將績效管理等同于績效考核,甚至等同于年終考評等,人力資源部門要就績效管理的概念、方法、效能等,為全公司的管理層組織培訓,并且重點強調對員工績效的過程管理而不是以前的單一強調考評結果。
    在整個績效管理中,要強調怎樣“管理績效”,即最關鍵的是對過程的監控。年初對績效目標進行計劃, 年終考評一個績效結果,但年中期間的監控和管理是最重要的。這里包括怎樣去獎勵表現好的員工,怎樣去懲戒表現不好的員工,當然最終的目的是改進公司整體的業績表現。
    作為績效管理的基礎,企業強調確定集體和個人績效目標的重要性,并確立制定目標的SMART原則,要求管理人員根據團體和個人的年度目標,將其分解成數個具體的、可行的步驟來實現,即績效目標必須是:
    詳細的(S-specific):表述清晰,以結果為導向,說明要達成的行為標準; ……[詳細信息]
 個人簡介:
出生日期: 1970年
教育背景: 1、2007年畢業于中國農業大學 公共管理 學歷:碩士
  2、1993年畢業于佳木斯工學院 機械設計 學歷:本科
工作經驗: 10年以上工作經驗
個人評價: 管理知識及經驗豐富,情商高,領導力和專業能力強。十九年大型規范企業人力資源管理、行政管理、企業文化建設、經營計劃管理及經營管理目標考核、信息管理等經營管理經驗,其中十二年高層管理經驗,正處于知識技能、管理閱歷、溝通交流等方面的成熟期。同時,較強的文字組織能力、集團化人力資源管理體系搭建的專業經驗以及人力資源管理項目的咨詢經驗,奠定了能力發揮的基礎。
工作經歷1: 2010年2月至今 在 某多元化大型集團公司 任 集團副總裁(人力資源與行政)
 主要職責: 分管集團人力資源、行政、信息工作。成功實施了人力資源管理提升項目、集團信息系統建設項目。通過啟動并實施人力資源管理提升項目,搭建起了集團人力資源管理體系,對人力資源各模塊進行了統一規劃;通過有效的人才激勵體系,為企業引進了優秀的高層管理人才;制定了銘泰集團企業文化手冊;通過組織經營大綱的制定和經營管理目標的考核,對集團所屬企業實現了有效的管控;成功啟動并實施了集團信息化建設項目,完成了集團CPC建設、電子招投標、VPN建設、EHR系統等工作,制定了集團信息化發展規劃;行政管理規范有序,并有效地維護了集團的公共關系;制定了《銘泰集團管控模式及管理辦法》并予以實施,增強了集團總部對集團各子公司及學校的凝聚力。
工作經歷2: 2005年7月--2010年2月 在 國內知名家居建材連鎖集團 任 人力資源總監
 主要職責: 全面負責全集團的人力資源管理,建立了一套符合全國連鎖發展的人力資源體系,并且主持制定了企業《標準化經營管理手冊》,其中包括人力資源管理、行政管理、企劃、店面運營管理、招商管理、五金涂料超市管理、物業管理、財務管理、法務管理等。通過大量的工作,使人力資源管理得以系統化、標準化的開展,并且通過與業務部門的有效溝通,建立了人才培養梯隊,在團隊建設方面給予了企業發展的有力支持。制定了定崗定編定職責標準化手冊,考核管理辦法,各崗位關鍵考核指標體系、培訓體系等,引入了全集團人工成本預算及分析體系、人事月報及分店檢查體系。同時,為企業引進了大量的高級管理人才,保證了企業連鎖發展戰略的實現。
 給該候選人留言:
您的姓名:     職位:
單位名稱:
聯系方式:
驗證碼:
留言說明:
留言字數請不要多于500個字;
留言內容只有該候選人會看到;
請明示您是誰,簡明描述用意,
并留下聯系方式,以方便回復。

 網友評論:
 發表評論: 發帖須知:
主題: 一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
內容:
匿名發表 驗證碼:
關于我們 | 招聘獵頭 | 獵頭 | 自助獵頭 | 懸賞招聘 | 十佳職業經理人評選 | 年度最佳雇主評選 | 會員登錄 | 企業 | 職位 | 設為主頁
聯系我們 | 法律聲明 | 搜索 | 獵頭招聘 | 獵頭公司 | 《職業經理人周刊》 | 職業經理人俱樂部 | 沙龍活動 | 資訊 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版權所有  獵頭服務 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP備05025905號   京公網安備110105001605
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息 獵頭顧問  
排列三开奖