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為什么我覺得DAO社群價值10倍于錢包?


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2018/12/10
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一直以來,我認為yeecall錢包蘊藏著巨大的價值,社交與錢包的結合,社交產生的大量流量可以通過錢包進行轉化,這個模型與陌陌+直播類似,陌陌本身有巨大的流量,之前一直通過廣告和游戲聯運的方式變現,這幾乎等同于焚琴煮鶴,將極具價值的流量以一種批發價揮淚大甩賣的方式變現。直到出現了直播。在我看來,直播與電商類似,是一種極度消耗流量的方式,一方面需要強大的品牌知名度,用戶會主動收看,另一方面需要強大的流量在背后做支撐,源源不斷的進入到直播進行消耗。所以我們看到,在前期瘋狂砸品牌廣告的映客,快速收割了第一波心智的紅利,但真正的獲益的是本來就擁有大流量的平臺,比如陌陌,在陌陌也開始做品牌、做用戶心智,其流量的優勢就展現出來了,陌陌走上了營收的快車道。本來我以為yeecall的社群和錢包結構會像陌陌一樣,靠品牌認知和流量生意做成一個獨立于其他加密貨幣錢包的產品——錢包就像直播一樣太需要流量——進而切入交易所的邏輯,開始去中心化的幣幣交易。

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然而最近跟朋友交流了一些去中心化自治組織方面事情,讓我改變了一些看法。社群與錢包的組合體不是互聯網時代的“制造流量+收割流量”的模型,而是一個全新的共生關系。搞清楚這個問題要從“去中心化自治組織”說起。

去中心化自治組織Decentralized Autonomous Organization,簡稱DAO。這是一種區塊鏈技術創造的全新組織形態。 我們知道,Token最大的價值是重新定義了價值,每一件個動作可以都可以通過token來衡量其價值,最簡單的比如挖礦,記賬這件事情本來非常無聊,需要買器材,需要花費電費,但因為有了回報,無論是礦工費還是gas費,大家覺得這是一個有錢可賺的生意,于是人們趨之若鶩,爭相搶奪記賬權。在更復雜的體系中,token激勵被應用到更多方面,比如我聽說有人正在設計一個全球孵化器,這個孵化器沒有工資,完全以token激勵的方式進行設計,每完成一個任務(可以是寫一篇文章、設計一個圖片、制作一個視頻、寫一段代碼)都會收到相應的激勵。隨著孵化項目的增多,有很多人不必需要與某一個項目綁定,而是可以與多個項目合作,有人文章寫的好就給各個項目寫文章,收到激勵(當然也可以與其中一個最看好的項目綁定,深度合作),這樣的好處是可以實現專業的人做專業的事。文章寫的好的只需要寫文章,不需要設計、拍視頻之類的事物。再比如前段時間yeecall推出的社群拉新活動,本質上也是一種激勵方式,社群越活躍,就能收獲一定的獎勵。

Token創造了新一種財富的分配方式,也就創造了新的生產力,生產力的變化又會創造新式的生產關系,這就是DAO。與以往的雇傭關系完全不同,是一種完全去中心化的協作關系,一個人可以與任何組織進行協作,只需要完成相應的任務就能收獲相應的收益,隨著項目的成長,這個收益會越來越有價值,這就是人盡其才物盡其用。

區塊鏈的始祖比特幣組織其實就是這樣一個結構,中本聰寫了一個白皮書,完成了基礎架構,比特幣核心團隊依然以一種去中心化的方式幫助比特幣體系的演進。雖然這個組織里誰都沒見過中本聰,后來中本聰干脆直接消失了,這依然沒有妨礙比特幣組織的成長為我們現在看到的樣子。

在這樣的一個組織結構里需要什么?我的答案是一個可以有效溝通、建立關系、價值流轉、沉淀成果的協作組織。

逐個詞來分析:

有效溝通:就是即時通訊。這分為幾個層面,一個是快速,既然說即時,那反應時間一定不能太長,像郵件、BBS這都不能算即時通訊。另一方面是兼容多種內容形式,從最簡單的文字到語音到復雜的視頻,再到文件的傳輸,特別是大型文件的傳輸。第三個層面可能更高級,這種協作不僅僅是人與人之間,還可能是人與物、物與物之間的傳輸,比如yeecall里的3DB項目,共享3D渲染算力,就是一種人與物的交互,同樣打印機為什么不能參與協作?投影儀為什么不能參與協作?建立關系:既然是協作組織自然就要有關系,比特幣早期的協作組織也有關系,哈爾·芬尼雖然沒見過中本聰,但可以與他達成交易。其他人也是如此。關系的建立就是一個雞生蛋蛋生雞的過程,由關系建立協作,從協作中建立關系,在協作中加深關系。關系界的“四大鐵”一起下過鄉,一起扛過槍,一起蹲過窗,一起嫖過娼,其實就是這樣。價值流轉:種瓜得瓜種豆得豆,光付出沒收獲,這關系肯定不能長久。我們說token解決了一個事物價值的定義問題,這個事物中的任何一份子都有其努力也要有其收益,這收益就是token,也就是我們所說的加密貨幣。所以這個組織一定需要容納token。光容納并不夠,還需要有價值流轉的方式,發紅包、打賞是最基礎的方式,真正有價值的流轉方式是智能合約。每一個項目和組織成員以智能合約的形式達成關系,隨著任務的完成,智能合約自動完成價值流轉,組織成員完成收益。沉淀成果:成果是組織存在的意義,比特幣組織完成了比特幣的演進,這是成果。類似的成果還有共同完成了一篇文章、一個視頻、一段代碼,或者形成了一個有強大共識存在的組織。這些都是成果。

講到這里,相信很多人已經意識到,協作組織很類似我們每天工作的公司。沒錯,隨著區塊鏈時代的到來,以token為代表的新的生產力分配方式很可能創造DAO合作方式,取代“公司”這種單一的中心化的組織,完成人類社會的又一次進化。因此,從這個角度分析,錢包僅僅是我們現在生活中金融機構的角色,而DAO組織更像是繁雜的公司體系。相比于略顯單一的金融機構,DAO組織一種更底層的組織結構,其應用面更廣,價值就更大。一旦有一個產品可以滿足DAO組織,幫助他們完成協作,其價值幾乎等同于Windows操作系統之于我們現在的生活,想象空間巨大。

那么,哪類產品會成為區塊鏈時代的組織形式?社群,大概率是。

論壇、微博、信息流雖然可以沉淀成果,但在溝通效率上存在極大的問題。目前來看,QQ群的產品形態是最接近DAO組織的,但也是最不可能成為的。原因在于:

1、穩定的通訊功能:通訊是DAO組織的基礎屬性,通訊看似是最簡單的,但實際體驗是最難的,米聊被微信超越,除了qq導入關系鏈,通訊體驗的問題也是一大硬傷。目前國內做通訊類的產品,騰訊系依然是無可替代的老大。

2、完整的社群體驗:微信最大的問題是沒有群號,不容易找到“組織”。QQ群則很好的解決了這個問題,有群號,可以加群,也有群發現,可以找到群,還是有踢人、群設置等群管理功能,

3、突出的社交功能:QQ群有十余年積累的社交關系,此外大家可以關注一下QQ空間,這個曾承載著正面硬懟51的項目,在數次被各方唱衰之后,依然神奇的存在,并且因優異的互動方式可以有效的加深社交關系。

4、沉淀成果:群相冊,群文件,其實都是很好的沉淀成果的方式。

5、無法價值流轉:原有的所有優勢會成為新時代的巨大劣勢。QQ就是這個問題,在區塊鏈時代,價值流轉為主流的方式,QQ主要架構還是基于信息傳遞,無法兼容數字貨幣,更沒有智能合約這些價值傳遞方式。目前看除非再造一個QQ,否則實現價值流轉。這就注定了QQ不可能成為DAO協作平臺。

那么,我們應該區塊鏈類產品可以解決價值流轉問題的產品中篩選,哪類可能性更大呢?支付寶和微信競爭的經歷告訴我們,高頻打低頻就像女追男隔層紗,低頻打高頻就像男追女隔座山。因此,大概率可能是yeecall、status、beechat等等,telegram應該也算,據說其錢包正在研發之中。我們依然從四個維度來看:

首先,通訊方面基本具備。

其次,價值流轉。目前都具備錢包功能,這遠遠達不到價值流轉的層面,yeecall、beechat有紅包,yeecall有轉賬,這是最簡單的價值流轉。telegram、yeecall、status在做公鏈,如果成型可以解決智能合約的問題,此外,yeecall在做場外交易,這也是一種價值流轉的方式。也許未來有更好的價值流轉的方式,目前來看都還處于起步階段。

沉淀成果方面,這些都不具備。社交方面,十分基礎。個人覺得這是被telegram帶進溝里了。說清楚這個問題之前,我們先要鬧明白兩個問題:

一個是幾種社交關系,一種是熟人關系,是我們日常生活中存在的關系,通訊錄就是最好的熟人關系鏈,一種是陌生人關系,就是完全不認識,最典型的是陌陌和微信里的附近的人,還有一種關系是基于興趣建立的關系,比如同時喜歡一本書,同時喜歡一部電影,同時喜歡NBA里的詹姆斯,同時喜歡王菊……

另一個是通訊算不上社交,我認為telegram解決通訊錄的通訊屬性,這算是工具范疇,不算是社交范疇。同理,微信的點對點通訊也是工具屬性,但朋友圈、群組實際上是一種社交,所謂點贊之交就是如此。前面提到的QQ也一樣,最早是源于熟人關系,同學、家人是好友,但因為有查找qq號,查找群,所以有了興趣社交的關系,這些關系與后來的qq空間相輔相成,成就了qq復雜的體系。

從關系鏈角度分析,telegram最早源于通訊錄的關系,也就是熟人關系鏈,但是群組的出現讓興趣社交成為了可能,很多同好的人加入到有共同興趣的群組里,這就像QQ群一樣,最終大家建立了新關系,從而沉淀下來。這就是為什么越來越多的幣圈用戶愿意使用telegram的原因。

但對于一款與telegram類似產品,同樣使用群組功能去獲取幾乎同一類的用戶,這是幾乎不可能的。

一種可能會不會是通過產品的設計單點突破實現反超呢?機會同樣可能在社交上,依然先看看QQ,QQ除了IM、群,還有QQ空間,QQ空間從某種層面起到了社交的作用,不要小看姓名、出生年月、星座、各種心情、相冊、音樂、博客,這些構成了一個用戶的興趣圖譜,一個陌生人可以很快的了解到這個人的喜好,有針對性的進行搭訕并建立關系。

小說圈有個說法,一個連性jiao都寫不明白的人不可能成為合格的作家,因為性jiao是人物最簡單,動作最單一的場景。同樣的,一個連約pao都做不好的社交產品不可能是合格的社交產品,因為約pao是最強的一個需求。我們來看,telegram、yeecall這類產品如何約pao呢?需要先加入群組,經過較長時間的浸泡,慢慢了解彼此,再開始搭訕,最終完成約pao。我們再看看陌陌,頭像+相冊+出生年月即可,其差距可見吧,微信同樣如此,加了好友,看了朋友圈,點贊即有可能約pao。這就是建立關系層面的差距。

因此,一種解法會不會是從社交層面出發,盡量完善個人信息,包括出生年月、星座、喜好、個人標簽、相冊、個人博客、微博、個人BBS主頁、個人過往成就……這些內容完善后,是不是有可能更好的建立社交關系?比如一個DAO組織平臺引入一個任務,完全可以從跟他過往經歷和成就窺探出端倪,并進行快速決策,同樣也可以因這些內容快速建立關系。

同樣道理,過往經歷也是沉淀成果的一種方式,每個人的經歷都寫的清清楚楚,每個項目都有清晰的來往經歷,雙方再次選擇時,效率也就更高了。

因此,我們可以看到,基于區塊鏈的IM產品未來很可能承載著成為DAO協作平臺的職責,但僅靠telegram的模式是遠遠不夠的。

寫在最后:本文整理發布的時候,突然想到yee在做的幾個事情,社群解決了通訊問題,錢包解決了價值問題,公鏈成為區塊鏈的基礎設施,解決了價值傳輸的問題。這一切似乎都在無限接近去中心化協作組織,是運氣好碰巧趕上?還是格局之處,有意為之?值得深思。

(來源:baidu 百家)


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