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讓獵頭告訴你從不打卡的公司,管理思維有何不同?


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2018/12/5
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在深入了解、對照分析A、B兩家同業公司的業務發展和管理模式后,發現本質的差異:公司管理背后的思維模式差異。

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這種思維模式體現在管理制度、流程設計中,體現在與中高層管理人員交流中,感受的思維差異和文化差異

大到激勵政策,小到考勤管理,A、B兩家公司都有著巨大的差異,甚至相反的做法。

A公司對人管理的制度和流程比較少,比較多的制度和流程都是在管理具體的業務和運營上。

B公司對人管理的制度和流程很多,將業務和運營上的很多獎勵和懲罰都轉移到對人的獎懲上。

激勵政策的側重不同

A公司更多的是正面激勵,以做得好給予獎勵為主,無其他限制條件,并且統一歸人力資源部管理。

B公司有達成目標后的獎勵,但有諸多限制條件,沒有達到條件就要扣罰,多個部門可以對管理者進行扣罰。

舉一個相對簡單的例子,對銷售管理人員的考核是銷售額,另加一定的品質指標。

A公司采取的方式:漸進式獎勵,每多做一定的業績,就有一定的獎金增長;品質指標如果超額按一定比例增加,如果品質指標未達標則按一定比例打折。

B公司采取的方式是:階梯式目標,達成目標才有獎勵,超額有超額獎勵;品質指標采取嚴厲的扣罰方式,未達要求直接否決所有獎勵。

考勤管理的差異

A公司上下班沒有打卡,對員工和一線主管充分信任,所有考勤由直接主管管理即可。

B公司需要指紋打卡,嚴格的請假制度,如果出現沒有打卡又沒有請假的情況,HR每一個都要嚴格追蹤確認,沒有書面證明算曠工。

業務管理上的思維模式

如公司投入一筆錢做一個大的項目:

A公司管理人員在討論過程中進行頭腦風暴,每個參會人員可以充分發言,重點放在項目的目標以及如何達成的措施上。

項目在全國實施后,總部會有非常細致的項目支持措施,包括前期人員培訓、項目運作指南,相關資源對接支持。

B公司管理人員,在項目會議討論中往往按照領導的意思,沒有其他聲音,討論的重點放在如何防范公司項目費用,沒有效果的風險上。

討論出來的政策,如果沒有達成項目的預期效果,扣罰下屬機構相關負責人的工資獎金。

項目在全國實施后,總部扔給機構一個總的費用包,由機構自己發揮,在實施過程中,按效果扣罰費用和相關負責人工資獎金。

從形式上看,似乎A公司對人的管控比較少,B公司對人的管控更嚴格,從形式上應該B公司的結果應該好一些。

但實際結果是,A公司員工隊伍穩定,銷售額連續多年增長30%以上,利潤增長30-50%;B公司員工離職率高,銷售額波動,公司虧損。

通過現象,看兩家公司本質的差異,在于管理思維和文化上:

◆ A公司的管理思維是激發,總部授權,對下屬機構賦能和支持;

◆ B公司的管理思維是管控,總部集權,對下屬機構嚴格管控和干預。

◆ A公司的管理人員談理念,不拘泥于形式,講原理和方法,解決實際問題;

◆ B公司的管理人員談制度,形式大于內容,扣規定和流程、規避各自責任。

◆ A公司采用信任、激勵的思維方式,體現自信,大氣,積極向上的文化;

◆ B公司采取防范、懲罰的思維方式,體現懷疑,拘謹,謹小慎微的文化。

(來源:百度 百家)


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